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在陶瓷生產(chǎn)領(lǐng)域，烤花工序是決定產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵一環(huán)。在紅葉陶瓷股份有限公司的彩烤車間，常年升騰著1200多度的熱浪，這里是紅葉陶瓷成品前的最后一道“淬火”關(guān)卡。在這里，有一位被同事們稱為“火眼金睛”的烤花技師——?jiǎng)⒅救A師傅，他用三十年的堅(jiān)守與鉆研，將這門看似簡(jiǎn)單的“烤火”工藝做成了關(guān)乎企業(yè)存亡的“定海神針”。他的故事，是一曲關(guān)于匠心、責(zé)任與傳承的時(shí)代贊歌。

劉志華的職業(yè)生涯始于1995年。彼時(shí)，他剛走出校園，懷揣著對(duì)陶瓷工藝的熱愛(ài)，進(jìn)入當(dāng)時(shí)的85為民技改工程成為一名學(xué)徒工。烤花工序看似簡(jiǎn)單，實(shí)則暗藏玄機(jī)：將貼好花紙的瓷器送入窯爐，通過(guò)精準(zhǔn)的高溫?zé)疲诡伭吓c釉面永久熔合。然而，“差之毫厘，謬以千里”。溫度低了，顏色發(fā)悶不鮮艷，一擦就掉；溫度高了，顏色發(fā)黑變花，整窯產(chǎn)品瞬間報(bào)廢。劉志華常說(shuō)：“我們烤的不是瓷，是企業(yè)的命脈，是客戶的信任?！?/span>

初入車間時(shí)，劉師傅也經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次失敗。他記得第一次獨(dú)立操作烤花窯時(shí)，因升溫曲線控制不當(dāng)，導(dǎo)致一窯價(jià)值數(shù)萬(wàn)元的瓷器全部報(bào)廢。面對(duì)挫折，他沒(méi)有氣餒，而是將失敗當(dāng)作“火中淬煉”的契機(jī)。白天跟著老師傅學(xué)習(xí)觀察窯火變化，晚上翻閱工藝參數(shù)手冊(cè)，甚至在家中用土爐模擬窯溫曲線。三年后，他便能憑借肉眼觀察窯爐觀察孔里瓷器透出的微光，精準(zhǔn)判斷窯內(nèi)溫度是否達(dá)標(biāo)；十年后，他已能預(yù)判天氣濕度變化對(duì)烤花質(zhì)量的影響，提前調(diào)整工藝參數(shù)，成為車間公認(rèn)的“定盤(pán)星”。

三十年來(lái)，劉師傅經(jīng)手的烤花產(chǎn)品合格率常年穩(wěn)定在99.8%以上，為公司避免了數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失。他的“火眼金睛”背后，是日復(fù)一日的專注凝視與經(jīng)驗(yàn)積累。他將不同花紙、不同器型、不同顏料的烤制曲線深深刻在腦子里，甚至能通過(guò)瓷器表面細(xì)微的光澤變化，預(yù)判出窯內(nèi)溫度的波動(dòng)趨勢(shì)。這種“人窯合一”的本事，讓他成為車間的“活流程圖”。

然而，劉師傅的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)不止于“把關(guān)”。面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，他深知唯有創(chuàng)新才能突破瓶頸。2023年12月，紅葉公司承接了一個(gè)1.3萬(wàn)套亞馬遜18頭玲瓏瓷訂單。該系列產(chǎn)品圖案復(fù)雜、色彩要求極高，傳統(tǒng)烤花工藝難以滿足需求。劉師傅主動(dòng)請(qǐng)纓，帶領(lǐng)技術(shù)小組展開(kāi)攻關(guān)。他反復(fù)試驗(yàn)，調(diào)整升溫曲線，優(yōu)化保溫時(shí)間，最終成功摸索出一套“多段精準(zhǔn)控溫法”。通過(guò)分階段控制窯溫，完美呈現(xiàn)了景德鎮(zhèn)青花、玲瓏的古樸神韻，確保了訂單的質(zhì)量，得到了客戶的嘖嘖稱贊。同時(shí)，由于這些訂單數(shù)量大，交貨期短，需要在短時(shí)間內(nèi)完成訂單，作為一名有十多年黨齡的基層共產(chǎn)黨員，他身先士卒，帶頭加班加點(diǎn)，連續(xù)三天三夜不回家，最后按期完成交單，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。

劉師傅深知，工匠精神的傳承比個(gè)人技藝更重要。作為車間的“定盤(pán)星”，他毫無(wú)保留地將自己總結(jié)的烤花工藝訣竅傳授給年輕員工。從基礎(chǔ)操作到工藝難點(diǎn)，他手把手帶徒傳藝，培養(yǎng)了十余名技術(shù)骨干，成為各條生產(chǎn)線的技術(shù)中堅(jiān)。

“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園?！眲煾党Ｕf(shuō)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不僅在于單個(gè)工匠的技藝，更在于團(tuán)隊(duì)的整體水平。為此，他主動(dòng)參與公司“師徒結(jié)對(duì)”計(jì)劃，定期組織技術(shù)交流會(huì)，分享自己三十年的經(jīng)驗(yàn)心得。在他的帶動(dòng)下，車間形成了“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，年輕員工的技能水平顯著提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了源源不斷的“新鮮血液”。

劉師傅沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉，有的只是日復(fù)一日在高溫前的專注凝視。他的工作服常年被汗水浸透，雙手布滿燙傷的疤痕，但他從未抱怨。他說(shuō)：“每一件瓷器都承載著客戶對(duì)品質(zhì)的期待，我們多盯一眼，客戶就能少一分擔(dān)憂?！边@種對(duì)品質(zhì)近乎偏執(zhí)的追求，正是他對(duì)“大國(guó)工匠”精神的最好詮釋。

在紅葉公司的車間里，劉師傅的身影總是最早出現(xiàn)、最晚離開(kāi)。他用三十年的堅(jiān)守證明，平凡的崗位也能創(chuàng)造非凡的價(jià)值。他的故事，不僅是個(gè)人奮斗的縮影，更是中國(guó)制造業(yè)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)型的生動(dòng)注腳。正如他常說(shuō)的：“窯火不熄，匠心永存。只要我還能站在窯爐前，就會(huì)把每一件瓷器都燒成精品?！?/span>

劉師傅用三十年的光陰，在1200多度的熱浪中淬煉出一顆赤誠(chéng)的匠心。他不僅是紅葉公司的“定海神針”，更是新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍中的楷模。他的故事告訴我們：真正的工匠精神，不是追求短暫的轟動(dòng)，而是甘于寂寞、精益求精，在平凡中書(shū)寫(xiě)不凡。未來(lái)，隨著更多像劉師傅這樣的匠人涌現(xiàn)，中國(guó)制造業(yè)必將以更高質(zhì)量的產(chǎn)品與更深厚的文化底蘊(yùn)，走向世界的舞臺(tái)中央。

一審/一校：管冬冬

二審/二校：余海波

三審/三校：胡 軼